李振叶
宁夏医科大学总医院
信息中心主任
十年时间，李振叶为宁夏医科大学总院全面部署实施医院信息系统，已上线运行系统55个，成为西北地区打造数字医院的标杆。“对医院信息化来说，需要由分散业务驱动的it建设理念向以人为本的管理服务流程进行转变，通盘考虑，充分发挥信息技术的创新优势，进行信息化条件的流程再造。”
在李振叶看来，实现医院的行政管理和事务处理业务信息化，可以提高工作效率，辅助医院管理和决策，实现医院资源的精细化管理，支持医院的临床诊疗业务，收集和处理病人的临床诊疗信息，提高医疗质量和效率。2016年上线虚拟移动办公平台（va），无论医护人员身在何处，都可以对病人的治疗情况了如指掌，有利于医疗管理者进行医疗服务和医疗质量的及时评估，在一定程度上更拉近了医生和病人的距离。
刘继钰
泛海控股股份有限公司
信息技术管理总部副总裁
it不仅是业务的有效支撑，从原来的高效工具转变为重要的经营收入手段，还将逐步成为泛海经营发展的重要基石。
“未来，金融公司很可能成为科技公司，地产行业的智能化设备、移动综合服务也会大幅提升，更多改变人类生活方式的科技将会体现在我们的食、住、行、投资、购物五大方面。”在地产领域耕耘多年的刘继钰，正在打造跨界融合的科技产品，比如泛海控股的武汉cbd智慧城市项目，覆盖物业管理、社区服务、智能设施、停车、商业、酒店、交通、保险、信托、基金等多个板块，从多个维度为客户提供o2o服务，提升地产项目的软实力。在确立“以互联网为平台的产融一体化的国际化企业集团”的公司发展目标后，刘继钰带领的信息技术部搭建涉及海内外的地产与金融、内部办公与外部经营的多个平台。
罗阳
广州汽车集团商贸有限公司
信息管理部部长
罗阳为广汽商贸的汽车销售、物流、租车约租车、金融性租赁、二手车等重点板块建立了业务系统；完成了财务系统的整合集中，建立了集团型财务系统，改变了原来各投资企业的财务信息分散孤立的局面。他从无到有地建立了完全基于虚拟化技术的数据中心，支撑了所有的信息服务。在集团型管理和企业运营方面，建立了一套企业管理相关的应用系统，形成完整的“强干弱支”业务流程，对集团战略落地、企业经营情况分析、企业规范性管理等方面提供重要支持。“十三五”期间，广汽商贸重要新兴业务如二手车、金融性业务、新型出行业务、循环经济已完成布局，需要it作为支撑手段和模式创新力量。在罗阳看来，二手车交易是未来汽车后市场的最大机会，广汽二手车电商平台在功能、性能上支撑了业务推广的需求，实现了业务量的快速增长。
罗征
深圳影儿时尚集团有限公司
集团cio
传统服装销售模式为区域分割型商超百货销售渠道，加传统电商的过季打折品渠道。目前传统百货的能力和表现力的不断退化，而电商的引流以及运营成本高居不下，陌生人生意模式很难提供高附加值，在高端时尚领域推行自有混合平台的熟客会员模式成为必然，同时解决场地、人员的地域、时间限制，极大提升企业利润。
秉承这一思路，罗征为影儿时尚重组销售模式，对现有商品和供应链管理模式进行创新和重组，最终以it方式落地。对多销售渠道的货品销售进行集中平台的管控，重新定义商品部对货品控制的业务范围和逻辑，推动移动商城项目在5个月内完成业绩8000万元。
米小坤
四川众汇金控集团
信息总监
众汇集团从传统的汽车信用分期贷起步，在全国9个省份拥有分公司，业务涵盖汽车信用分期、融资租赁、滴滴车贷、车抵贷、平行进口车、gps服务、资产管理等汽车金融服务，目前正在进军车后市场。
米小坤抓住契机，为公司打造工作流程化、业务数据化、营销电商化的信息系统，推动集团管理的数字化与流程化，利用移动互联网技术推动公司业务向互联网+金融、互联网+服务转型，业务由单一的金融服务到汽车后市场的转型，服务模式由人海战术向智能化服务转型。在这一过程中自主研发的全中文华米开发平台，让众汇金控信息中心从原来的技术支持与服务职能转型为集团商业模式、管理模式的创新部门，从过去的费用中心逐步过渡到利润中心。
沙梅
哈药集团股份有限公司
副总经理
伴随着哈药集团营销体系变革，销售通路逐步扁平化，沙梅组织信息化团队，利用云计算、互联网的去中间化能力，积极引入新兴定位技术、微信平台技术、移动端应用、药品全程追溯系统等，将哈药集团销售管理进行数字化、互联网化改造，建立“销售、管理、服务、数据分析”为一体的哈药集团终端销售信息管理平台。该管理平台将哈药集团与全国45万家药店、63万家医疗机构以及全国终端销售人员进行联结，构成宝贵的市场资源信息资产：哈药可以实时掌握每盒药品的销售流向、销售信息、终端陈列市场动态，实现网格化管理、精准营销。建立哈药集团医药行业终端销售大数据平台，利用移动互联网直接链接大约400万终端店员，改变过去经销商控制的局面，信息流、物流、资金流统一，实现哈药集团的营销变革。
邵利铎
中国人民财产保险股份有限公司
首席信息技术官兼信息技术部总经理
他带领全体信息技术人员，以系统为支撑，有力保障了人保财险从10年前的几百亿元到目前近3000亿元的业务快速发展。推广应用了第三代核心业务系统，涵盖公司所有产品线，覆盖业务处理全流程，支持公司业务蓝海拓展，业务规模。建设了完备的数据分析系统，盘活数据资源，发挥数据价值，服务于公司业务经营和管理决策。
他以技术为驱动，有效支持、推动、引领公司管理创新和先进运营模式的构建，在“互联网+”时代背景下，加快推进公司移动互联战略落地实施，推动线上线下资源整合和价值链移动互联化。加强数据挖掘和大数据技术研究与应用，搭建大数据应用平台，促进数据与业务、管理热点紧密融合，加强云计算技术应用，构建基础数据分析云平台。
魏嘉德
味全大陆冷藏事业
cio
在台湾顶新集团将业务全面转向大陆之际，其下属的味全大陆冷藏事业部以冷藏果汁以及冷藏乳饮料，为消费者描绘“新鲜、健康、优质”的饮品形象。
作为全程冷链的食品行业cio，魏嘉德为集团与企业信息化加速系统化建设脚步，应用信息系统为企业创造竞争优势。他结合物联网技术，使味全奶粉在行业内首个实现产品全履历追溯，并通过搭建云平台，让相关部门在同一系统内就能方便查询出产品全生命周期所需信息。
针对营业部遍布全国，客户信息零散，以及营业所之间营销管理方式各异的特点，魏嘉德通过crm对营业人员、物流、经销商与客户的信息进行整合，对营业部、第三方配送、门店陈列实现了规范集中管理。管理层能够实时掌握全国任何一家营业部和门店的运营状况，并高效获取相关数据进行分析整合，对决策提供强大支撑。
巫少伦
第一上海投资有限公司
资讯科技总监
从2000年加入香港第一上海集团后，巫少伦历经了数次金融科技浪潮，在公司业务不断多元化的基础上，积极开拓港股、b股、a股、美股等环球证券、期权、债券及基金等网上交易平台及手机下单渠道，还大力推动了集团在中国内地、欧洲的酒店、医院、药业、制造业、保险、数据中心等业务板块的it基础建设。
巫少伦认为金融行业要将交易安全放在首位，除了技术也要讲求安全策略的与时俱进。为了客户能够随时随地在安全环境下发出投资指令，他网络攻击最新动向，经常检讨公司的网络安全及管理政策，以迎合未来金融法规要求，免除可疑交易风险，保障公司及客户的利益。已将所有数据库加密及用ssl加密所有互联网传输数据，推行登录身份双重认证，保护客户隐私及交易安全。
吴树正
安利(中国)日用品有限公司
大中华首席电脑资讯官
对于安利这家人们耳熟能详的保健品直销企业来说，电子商务以及海淘带来的业务冲击并不是空穴来风，如何通过移动信息化改善企业业务流程、降低运营成本？如何建立、维护并提升客户关系，提高企业竞争力？
担任安利大中华区cio后，吴树正大力推动安利移动信息化：企业移动信息化、移动信息系统建构、系统扩充、移动信息整合管理，打造具有整合视野的移动it架构，建立完善的移动管理体系，将it由传统后勤支持转型为驱动商务变革的创新部门。通过打造安利移动直销员卡am-card，紧密连结公司与众多直销员。依据直销员事业发展不同阶段需求提供最佳个人化的服务，通过整合安利商品交易、业务管理、培训发展、顾客服务、社群媒体与业务管理等在线资源，构建全方位的移动商务平台。
谢文林
四川天味食品集团股份有限公司
信息部经理
通过推进两化融合，谢文林帮助天味集团实现了mes与erp的数据无缝衔接，确保了公司运营数据从设备端到管理端的真实可靠，提升了企业的对市场的决策速度及决策质量。他实现企业内部管理的网状化，解决业务流与管理流两张皮的现象，从流程的角度实现企业管理业务的一体化，极大的提升了企业的运营效率。
针对传统企业转型难的特点，他采取主动服务的方式，积极参与公司的战略讨论及未来规划，以传统渠道为突破点，以市场费用管理为抓手，抓住快消行业费用管控的难点，利用移动技术建立费用取证系统，确保费用执行的真实性，系统上线以来累计为公司节省了上千万的资金。2016年建设公司重点项目“有点火”垂直移动电商平台，代表天味集团对新业务模式的探索，系统上线后每月积累小商业客户3000多家。
徐光耀
日出东方太阳能股份有限公司
信息与数据中心部长
从2014年底开始，日出东方太阳能股份有限公司开始在物联网、移动互联等方面投入更多资源，徐光耀带领信息部门建设完成了基于微信企业号的会议系统、bpm系统，用户连接与服务、智能控制与互动等平台，开发基于微信平台的物流招投标系统、众筹系统等。
他在行业内首推供应链金融服务和基于saas的srm系统，连接了公司200多名主要供应商，实现物流、票据流、资金流、信息流的快速通畅，提高了订单的及时交付率、往来账款核对及时率；他以机智云为平台，开展了以太阳能和净水机为主的物联网平台部署，拉近了企业与用户的距离、能够快速高效地为用户提供更多增值服务、提升用户满意度；建立以用户服务为中心的悦享会app和微信平台，连接用户，为用户提供更多增值服务。
杨昊
湖南梦洁家纺股份有限公司
作为国内家纺三巨头之一，梦洁同样需要面对行业销售量首次出现低个位数增长和投资首次出现负增长的两大困局，探索适应当下市场环境变化的创新发展模式，实现转型升级成为当务之急。杨昊带领it部门积极响应业务部门需求，建立商务需求、自动分货、生产计划的连线，生产严格按照商务周期制订生产计划和下线计划，极大减少了进仓、收货、发货的动作。“业务部门在制定工作计划时会邀请it部门参加，如果是销售业绩、会员增长等指标性项目，则会在项目成员中加入it主要人员。”2016年，it部门一共重新梳理、建设了300多个业务流程，业务办理速度加快25%以上。杨昊创新地实行在it建设实行双项目经理制，业务部门领导对业务方向进行把控和决断，it项目经理负责实施推进，大大提高了项目效率以及成功率。
杨小勇
宝舜科技股份有限公司
结合企业本身情况，杨小勇为这家从事煤焦油精深加工、苯加氢及精细化工生产的制造型企业制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与企业结合。
采用云计算、物联网、大数据等新技术，宝舜科技建立了原料、运输、生产、存储各个环节的数据监测，整合各个环节的生产数据，从而实现从原料到消费全生命周期的溯源链条，为产业智能化发展提供支撑。
全集团实现erp一体化建设，在此平台上实现从营销订单管理、采购管理、仓储管理到财务应收、应付、固定资产、总账、成本核算，实现集采集销业务、资产管理、预算网络报销的一体化管；在现有dcs系统基础上，建设成高集成、高性能、多功能、多用途的用mes系统。
余宏标
快尚时装（广州）有限公司
it总监
快尚时装正在努力追赶快时尚帝国zara的步伐，其中最重要的一环就是强大的供应链管理系统及其it系统的支撑。余宏标带领团队自主研发ur的快速反应的供应链，实现全面的质量管理以及内外供应商的协同，提高供应链的快速反应，成为按需而动的柔性供应链；自主研发的bi系统，打造企业统一的数据仓库、即时查询和大数据智能分析平台，为企业各业务环节和系统提供及时的、全面的业务监控。
随着ur的快速发展，商品的体量越来越大，现有的物流作业模式和店铺商品的管理模式很难支持业务发展需要，通过采用rfid技术，从服装生产、�...