从工业化时代走进信息化时代，制造业信息化已是制造企业的标配。对比以往单单依靠具体岗位而缺省信息化生产，再加上没有系统的梳理企业生产，销售，库存，成本控制等环节，这杂乱的局面将是制造企业的致命打击。共享云厂就此现象上线了企业销售管理系统，助力制造业销售。
bom&缺料采购单单从生产计划管理来说，没有系统梳理的差别就明显得多了——
1、 a制造公司坚持多年的生产模式，恰逢生产计划部经理离职期间，而新上任的经理尚未了结公司人力和设备，导致整个生产环节紊乱的进行着，物料库存在生产中常常断续，以致往后的交期延迟和返工到成本控制都无法清晰掌握。
2、 b制造公司已更换生产作业系统，从接收订单开始，便清楚地梳理好物料及物料价格，并生成多套bom方案，选择最适合公司利润空间与能满足客户需求的方案，整个生产环节清晰可控，并在交期前检测产品，顺利交接到客户手里，企业产能合理化大大提升。
回溯以往生产物料断续及物料浪费，企业获取利润，依靠人力对生产线产能掌控，企业岗位轮换等影响完全可以在制造企业信息化升级中化解危机。将生产重责和复杂工作剥离具体部门，更多避免企业因岗位导致的问题，同时解放企业生产产能和效率，灵活控制企业消耗资源，以获取更大的利润。
成本核算是智造的重要一环目前国家大部分制造企业仍停留在工业2.0、3.0阶段，对准缺少生产中成本核算和缺料查询的问题，共享云厂emw matrix推出了销售管理系统，针对其中两项功能——
1、成本核算——生产作业计划
物料及物料价格录入/录入系统——生成多个bom（多个物料清单），创建销售订单——选择bom——成本核算出来——知道利润点
2、缺料查询——采购环节
例如：要生产x件产品，需要y物料，根据库存看现有物料能否满足这次生产需求，不满足时限时缺多少物料，以提醒企业提前做好物料采购。
工业产品的销售实际上就是一条供应链，且在各个方面能进行连锁反应。要明白其实客户买的根本不仅仅是你这产品，围绕着这产品的，其实是若干条纵横交错的产业链，包括耗材、维修、操作人员的招募，配置等等，这都是发散出来的需求。所以销售的思维和眼界跳出了产品所局限的狭隘圈子，能够看得见这些链条织成的关系网，就可以将现有的客户牢牢抓住，抓稳，并发展新的客户群。