妙健康cto赵进
6月13日，在中关村创业大街开街三周年之际，由中国低碳智慧园区联盟、全经联园区委、北京经开投资、周五咖啡联合主办的“2017智能智造跨界对话沙龙”在中关村创业大街成功举办。活动特邀智能硬件产商、智能硬件平台、产业园区、众创空间、资深媒体人等就跨界合作、生态环境、市场渠道、技术发展瓶颈等热点进行跨界对话，通过对话链接资源、协同发展。妙健康cto赵进受邀出席并以《新零售背景下智能硬件如何进行渠道布局》为主题分享了妙健康在智能硬件终端销售里的创新模式。
目前，从市场渠道来看，智能硬件面临着巨大的痛点：1、线上渠道，大多数的智能硬件一开始都走的是线上销售渠道，随着互联网人口红利的消失，智能硬件线上销售变得愈加困难，互联网营销成本逐渐增高；2、线下渠道，智能硬件厂商刚由线上转线下，渠道铺设速度不能满足企业对销量的需求；大多数智能硬件厂商处于初创阶段，各类资源有限，无力铺设线下渠道。
赵进表示，线上+线下结合的新零售模式或是目前解决智能硬件销售困难最好的途径。从业界的做法来主要有两种：1、自建线下渠道，如小米宣布将在三年内建设1000家小米之家；2、与平台合作借渠道，如宝莱特借助妙健康渠道在一个月内实现了智能体温计的5倍销售增长。近期，华米、拉卡拉、小糖医等智能硬件品牌都选择了妙健康渠道作为自己的线下渠道合作商。
为什么会选择妙健康？赵进给出了一组数字：妙健康现已建设完成线下门店100个，今年年底前将完成500个以上。未来，通过与三胞集团的内部协同将建设超过3000家线下门店。而这一数字将还随着与电信运营商等第三方的合作不断扩大。
如此海量的线下门店资源，无疑已可以打动大多数智能硬件厂商的心。但在赵进看来，妙健康的核心吸引力及竞争力还不仅如此，基于妙健康生态圈，妙健康还探索出了两种新型的销售模式：1、智能硬件+健康险，用服务打动消费者，并提高双方的互动性；2、智能硬件+企业级员工健康解决方案，将目标客户瞄准b端，进行大批量采购及应用。
未来，妙健康还将携手更多合作伙伴，为智能硬件产业的成长贡献自己的一份力量。