西安鼎恩咨询团队拥有丰富的企业管理实际经验，在认证同时能够扩大咨询范围，以认证为契机帮助企业优化相关管理方案，为企业创造更大的“价值”。 
企业要取得质量体系认证，主要应作好两方面的工作：一是建立健全质量保证体系，二是作好与体系认证直接有关的各项工作。关于建立质量保证体系，仍应从质量职能分配入手，编写质量保证手册和程序文件，贯彻手册和程序文件，做到质量记录齐全。与体系认证直接有关的各项工作主要做好以下工作：
1.全面策划，编制体系认证工作计划；
2.掌握信息，选择认证机构；
3.与选定认证机构洽谈，签订认证合同或协议；
4.送审质量保证手册；
5.作好现场检查迎检的准备工作；
6.接受现场检查，及时反馈信息；
7.对不符合项组织整改；
8.通过体系认证取得认证证书；
9.防止松劲思想不能倒退，继续健全质量体系；
10.进行整改，迎接跟踪检查。
企业取得体系认证的三项关键是领导重视、正确的策划以及部门和全体员工积极的参与。
认证的意义：
· 提高和改善企业的管理水平，规避法律风险，增加企业的知名度。
· 提高和保证产品的质量水平，使企业获取更大的经济效益。
· 取得进入市场的通行证。
· 有利于增强产品的竞争力，提高产品的市场占有率。
· 通过有效的风险管理，有效降低产品出现质量事故或不良事件的风险。
· 提高员工的责任感，积极性和奉献精神。

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